Corso di formazione specialistica dedicato all’area sistemi di gestione
Obiettivi
Lo scopo del Corso è quello di trasferire l'insieme delle conoscenze, degli strumenti e dei metodi di remunerazione ed incentivazione del personale in modo tale da rendere i partecipanti capaci di scegliere ed implementare nella propria azienda una politica retributiva coerente agli obiettivi ed alla cultura esistenti.
Più nel particolare il Corso risponde alle seguenti finalità:
- Sviluppare la conoscenza dei riferimenti teorici di base per la scelta di una politica remunerativa delle risorse umane coerente con gli obiettivi di business dell’organizzazione
- Trasferire metodi e strumenti di valutazione e gestione del personale
- Sviluppare la capacità di saper implementare una politica remunerativa ed incentivante all’interno della propria organizzazione
A chi si rivolge
I partecipanti a questo corso operano prevalentemente nell’Area del Personale con responsabilità o nei ruoli professionali di "gestione" e "sviluppo". Per la modalità in cui il Corso è costruito, il Seminario è indicato anche per Imprenditori e Direttori Generali di piccole e medie imprese che desiderano implementare un sistema di Valutazione delle Prestazioni nelle loro aziende.
Metodologia
Il Corso, della durata di due giorni, ha carattere teorico-pratico ed alternerà momenti espositivi e di sistematizzazione metodologica ad esercitazioni e lavori di gruppo.
La metodologia didattica utilizzata è quella di tipo attivo/partecipativo in quanto coerente con gli obiettivi e con il contenuto del corso stesso.
Durata 2 giorni modalità in presenza
Contenuti
1. La determinazione della politica retributiva
- La Gestione delle risorse umane come sistema totale di risultato
- La definizione di una Politica del personale
- Il sistema remunerativo ed i suoi componenti
- L'analisi della situazione retributiva aziendale
2. Il sistema conoscitivo a supporto delle azioni remuneranti
- La posizione e la sua valutazione
- Il potenziale e la sua valutazione
- La prestazione e la sua valutazione
3. Gli strumenti premianti, cosa come e perché si premia attraverso
- Aumenti di merito
- Bonus, una tantum
- Incentivi annuali e di lungo periodo
- Carriera
4. I destinatari delle politiche premianti
- Elementi motivazionali
- L'analisi dell'equità interna
- Confronto con i mercati
Obiettivi
E’ scopo di questo corso sviluppare nei partecipanti la capacità di fare dei piani di sviluppo del personale in funzione degli andamenti strategici e dei principali processi aziendali.
Nel dettaglio i principali obiettivi che tale corso si pone sono:
-
Saper mappare l'Azienda in funzione dei processi (core, strategici e di supporto)
-
Saper individuare e definire le principali tipologie di Famiglie professionali
-
Saper formulare dei Piani di Sviluppo delle Risorse Umane congruenti ad uno sviluppo delle competenze e delle esperienze in ciascuna Famiglia professionale
I partecipanti a questo Corso operano prevalentemente nell'Area dello Sviluppo Organizzativo come responsabili o specialisti dell’Organizzazione.
Per la configurazione delle giornate formative in cui alle teorie vengono alternate esercitazioni e casi aziendali, il Corso può essere seguito tanto da neofiti che da esperti.
Metodologia
Il Corso, della durata di due giorni, ha carattere teorico-pratico ed alternerà momenti espositivi e di sistematizzazione metodologica ad esercitazioni e lavori di gruppo.
La metodologia didattica utilizzata è quella di tipo attivo/partecipativo in quanto coerente con gli obiettivi e con il contenuto del corso stesso.
Durata 2 giorni modalità in presenza
Contenuti
Le fasi di sviluppo di un progetto
- la creazione del comitato guida e della task force
- la mappatura dell'Azienda per Processi
- la costruzione del Sistema Professionale
- la definizione dei Percorsi di carriera
La lettura dell'Azienda per Processi
- i processi core
- i processi strategici
- i processi di supporto
Regole per la definizione del Sistema Professionale
- la definizione delle famiglie professionali
- la definizione delle tipologie professionali (Professional, Gestore…)
- la definizione dei livelli di classificazione professionale (Junior, Senior..)
La definizione dei Percorsi di carriera
- la definizione delle regole di sviluppo delle capacità e delle competenze
- la creazione dei percorsi
- la collocazione delle persone nei percorsi di carriera
