Gestire l'Azienda: dall'MBO al Balanced Scorecard - tam tam 14 - 2001

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Prevedere l’andamento del mercato, indirizzare l’azienda verso politiche lungimiranti, pianificare le attività ed indirizzare i propri collaboratori, sono da sempre i compiti che un buon manager o imprenditore deve saper svolgere, se vuole correttamente gestire il suo ruolo.

Se prima degli anni ’60 tale incombenza veniva affidata all’intuito, l'inizio del boom economico ed il desiderio di migliorare le performance aziendali, modificarono tale usanza, favorendo il proliferare di idee volte a razionalizzare i processi di pianificazione.

Tra le metodologie proposte in tale ambito, un posto di primo piano spetta al Management By Objectives (MBO).

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