Sistemi Retributivi e Incentivanti

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    • Creazione del Comitato di progettazione

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        • Studio dei ruoli

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          • Definizione delle fasce retributive

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            • Sperimentazione

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              • Approvazione e applicazione

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        • Definizione degli strumenti premianti

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          • Definizione della politica premiante

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diag sistemiretributivi

Definizione degli Obiettivi

E' la fase di avvio del progetto che viene generalmente gestita dalla Consulenza con la Direzione Generale e la Direzione Risorse Umane aziendali. Questa fase è di fondamentale importanza poichè in essa vengono definiti gli obiettivi che, con l'introduzione o la revisione del sistema incentivante, ci si propone di raggiungere. Nel particolare si potranno avere obiettivi di equità esterna e cioè di allineamento delle retribuzioni al mercato esterno, oppure di equità interna, ovvero di revisione delle retribuzioni in base a delle logiche aziendali interne. In linea generale, quanto maggiore è la dinamicità del business in cui l'azienda è inserita, tanto più sarà privilegiata l'equità esterna e quanto meno, viceversa, l'azienda è esposta al rischio delle dimissioni dei suoi dipendenti, tanto più sarà l'equità interna ad essere implementata

Creazione del Comitato

E' costituito dai Responsabili delle Funzioni di Vertice aziendale e cioè dei Responsabili delle principali Linee e dalla Consulenza. La funzione del Comitato consiste nella realizzazione di un quadro teorico e tecnico di riferimento per la progettazione del Sistema. E' altresì compito del Comitato implementare il sistema gestendo le fasi applicative

Definizione dell'ambito di intervento

E' la prima scelta che il Comitato si trova a gestire e consiste nell'individuazione dei ruoli su cui lavorare. A seconda delle necessità e delle urgenze, si potrà scegliere di lavorare sull'intera azienda o su una parte, andando a studiare la situazione retributiva ed incentivante di tutte le figure professionali esistenti in tale contesto o solo di alcune in particolare

Studio dei Ruoli

Consiste nell'analisi, nella descrizione e nella successiva pesatura dei ruoli professionali scelti quale oggetto della politica retributiva ed incentivante. Tale fase si può ritenere ovviamente superflua qualora l'azienda disponga di una descrizione e pesatura aggiornata dei principali ruoli presenti

Definizione delle fasce

Consiste nell'accorpamento dei ruoli professionali e nella successiva attribuzione di tali famiglie a determinate fasce professionali contraddistinte ognuna da una oscillazione di punteggio e di livello retributivo. Tale operazione, in genere gestita dalla Consulenza, è di fondamentale importanza poichè consentirà di comparare la posizione retributiva del singolo dipendente rispetto ai colleghi interni o esterni all'azienda

Definizione degli strumenti premianti

La definizione degli strumenti premianti è finalizzata a selezionare quali forme utilizzare per incentivare il personale tenendo conto delle motivazioni e delle esigenze che maggiormenete afferiscono alle diverse tipologie professionali presenti in azienda. Tra le forme di incentivo possibili citiamo ad esempio l'aumento di merito, il bonus, l'assegnazione di quote azionarie aziendali, il riconoscimento di benefit non monetari, la partecipazione ad attività formative specialistiche o manageriali, la mobilità orizzontale e verticale ecc.

Definizione della politica incentivante

E' forse uno dei momenti più delicati di un progetto di revisione di politica retributiva ed incentivante poichè inerisce la scelta e la definizione di Chi premiare, con Cosa, ed in funzione di Quali Criteri. Tra le variabili che concorrono alla definizione della politica, ricordiamo il peso della posizione, il risultato economico dell'azienda nel suo complesso e dell'unità di appartenenza, il livello di prestazione fornito dal singolo ecc.

Sperimentazione

Consiste nella simulazione in laboratorio del modello di politica retributiva progettato e cioè nel calcolo sperimentale degli importi da corrispondere ai singoli dipendenti a fine anno. La verifica di congruenza degli importi calcolati per il singolo dipendente con la politica di equità esterna o interna decisa, così come la verifica di compatibilità tra la sommatoria degli incentivi calcolati sull'intera azienda con il budget totale previsto dal Comitato, renderà possibile o meno dare corso all'applicazione del sistema retributivo ed incentivante progettato

Applicazione

Corrisponde alla fase finale del progetto e consiste nella corresponsione ai singoli dipendenti degli incentivi calcolati. Onde favorire una maggiore accettazione del sistema, sarà bene far precedere l'applicazione della politica da alcune comunicazioni ufficiali dove il Comitato si impegnerà a spiegare per sommi capi i principi di politica meritocratica adottati 

Contatti

  • Via Cornelio Magni, 39
    00147 - Roma (Rm)

    Tel. 06 5124567 - 06 51604665
    Fax 06 51884150
     
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