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Formazione Seminari Interaziendali I Nostri Seminari Balanced Scorecard - Corso Base
Formazione Seminari Interaziendali I Nostri Seminari Balanced Scorecard - Corso Base
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Studio a&m - Corsi interaziendali a catalogo
Balanced Scorecard - Corso Base clicca qui per scaricare il Modulo di Iscrizione
Obiettivi
Lo scopo del Corso è di trasmettere principi e strumenti del Balanced Scorecard, considerato oggi tra i più innovativi ed efficaci sistemi di direzione aziendale.
Nel particolare il Corso risponde alla duplice finalità di:
1) Sviluppare la conoscenza del metodo di Pianificazione e Controllo basato sul Balanced Scorecard
2) Sviluppare la capacità di progettare e gestire l'introduzione in azienda del Balanced Scorecard
Mentre la prima finalità risponde all’esigenza di conoscere significato e contenuto di questo nuovo metodo di misurazione e valutazione delle perfomance aziendali, la seconda mira a trasmettere la capacità pratica di introdurre tale "sapere" in azienda.
Data e luogo di svolgimento
9 Luglio 2012 - Roma
A chi si rivolge
I partecipanti a questo Corso operano prevalentemente nella struttura di Vertice dell’azienda con riferimento alle aree di Direzione del Personale, Direzione Generale, Direzione Pianificazione e controllo.
Per la configurazione dei contenuti, il Corso è particolarmente indicato per le figure imprenditoriali appartenenti ad imprese di piccolo/medie dimensioni.
Metodologia
Il Corso, che si articola nell’ambito di una giornata, privilegia un metodo partecipativo di discussione e di confronto sulle esperienze di utilizzo del Balanced Scorecard e sugli elementi facilitanti e frenanti circa l’impiego della metodologia in azienda.
Docente
Leandro Annoni – Laureato in Economia e Sociologia ha operato nel passato quale consulente Nolan & Norton per diverse realtà aziendali del mondo pubblico e privato del settore industria e banche. Ha ricoperto incarichi di prestigio tra fui quello di Direttore del Personale, Assistente al Direttore Generale per l’implementazione del Piano Strategico e di Direttore Operativo Temporary manager.
Contenuti
I contenuti che saranno approfonditi per raggiungere gli obiettivi dichiarati sono:
I vantaggi dell'introduzione del Balanced Scorecard
- La trasformazione dei business e la necessità di divenire competitivi
- Le nuove basi della competitività: qualità, tempi di risposta, miglioramento dei processi produttivi,
miglioramento continuo delle conoscenze
- I limiti degli attuali sistemi di pianificazione e controllo aziendali basati sui soli parametri di economico-
finanziari (parametri di breve termine)
- I vantaggi del Balanced Scorecard: la pianificazione ed il controllo basati sull'apprezzamento del cliente,
sull'efficienza dei processi produttivi e sulla capacità di innovazione (di lungo termine)
Elementi di base del Balanced Scorecard
- Cos'è il Balanced Scorecard
- Le quattro leve di misurazione del Balanced Scorecard
la leva Economico-Finanziaria la leva della Soddisfazione del Cliente
la leva dell'Efficienza dei Processi Produttivi
la leva della Capacità di Innovazione
- La costruzione delle leve di misurazione
L'introduzione del Balanced Scorecard in azienda
- Fase I - La chiarificazione della Visione e della Strategia
- Fase II - La comunicazione della Strategia in azienda ed il suo raccordo agli obiettivi dei manager
- Fase III - L'eliminazione degli ostacoli aziendali e l'allocazione delle risorse
- Fase IV - La creazione del processo di feed back continuo
Le barriere al Balanced Scorecard
- La Vision non adeguata
- La Strategia non collegata agli Obiettivi dei singoli manager
- La non corretta allocazione delle risorse
- La mancanza di un corretto feed back sul raggiungimento degli obiettivi aziendali
Articolazione del corso Mattina
Ore 09.00 – 09.30 – Apertura
- Presentazione degli obiettivi, dei contenuti e dell’impostazione del corso
Ore 09.30 11.00 - Il Balanced Scorecard
- Significato
- Le categorie di misurazione
* economico finanziaria
* del cliente
* dei processi interni
* dell'apprendimento e crescita
- Esempi di Schede di valutazione bilanciata
Ore 11.00 – 11.30 - Break
Ore 11.30 – 13.00 – Introdurre il Balanced Scorecard in Azienda
* la costruzione della Scorecard Strategica
* la costruzione di una o più Balanced Scorecard funzionali o di Processo
* la costruzione di Balanced Scorecard Individuali o di attività
Pomeriggio
Ore 14.00 – 14.45 - Esercitazione: "Costruire la Scheda di valutazione bilanciata della mia azienda"
(In questa esercitazione i partecipanti saranno invitati a sperimentare in modo
diretto la modalità di costruzione di una Scheda di Balanced Scorecard per la
propria realtà aziendale)
Ore 14.45 – 16.00 - L’uso strategico della Balanced Scorecard
* Tradurre la Vision e la strategia (formulazione del quadro strategico di riferimento)
* I quattro processi per gestire la strategia
* La "visione" dell’organizzazione nel futuro è il riferimento di successo Ore 16.00 – 16.15 - Break Ore 16.15 – 17.15 – La correlazione con il sistema di valutazione delle performance manageriali
Ore 17.15 – 17.30 - Esercitazione: "Trasferibilità"
(In questo lavoro i partecipanti saranno invitati ad identificare gli elementi facilitanti e frenanti
all’introduzione in azienda del sistema di Balanced nella propria azienda) Ore 17.30 – 18.00 – Confronto dei lavori in plenaria e chiusura clicca qui per scaricare il Modulo di Iscrizione
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