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Studio a&m - Corsi interaziendali 2017                                    clicca qui per il Modulo di iscrizione
La Selezione del Personale
 
Obiettivi 
1. Sviluppare la capacità di gestire il processo di selezione (analisi della mansione, definizione delle competenze critiche, reperimento delle candidature, scelta degli strumenti di selezione)
 2. Sviluppare la capacità di utilizzare i principali strumenti di selezione (colloquio individuale, test attitudinali e di personalità', Assessment Center) 
 
 
Data e luogo di svolgimento
Milano  6 / 7 Febbraio  
  
A chi si rivolge
I partecipanti a questo Corso operano prevalentemente nell'Area del Personale quali Specialist o Responsabili della Selezione.
Si rivolge anche quei manager che sono coinvolti nella selezione del personale e che intendono acquisire o perfezionare le loro capacità valutative o di gestione delle valutazioni.
   
Metodologia
Il Seminario ha carattere teorico-pratico ed alternerà momenti di discussione e sistematizzazione metodologica ad esercitazioni pratiche individuali e di gruppo.
 
 
Costi
Il costo del Corso è di €.250,00 più Iva
 
 
Argomenti
  Le fasi
   - L’analisi della mansione
   - L’individuazione del profilo ideale
   - Il reperimento 
   - Lo screening dei CV 
   - La scelta delle prove
   - La presentazione dei candidati
  
Strumenti di analisi della mansione 
  - l'analisi della job e l'individuazione dei requisiti oggettivi
  - l'individuazione delle competenze attraverso il metodo deduttivo ed induttivo
  
Criteri di screening dei curricula
  
Gli strumenti della selezione
L’Assessment Center
  - definizione
  - tipi di prove: in basket, leaderless group discussion, fact finding, interview simulation
  - modalità di conduzione di una sessione: la numerosità del gruppo, la durata, il  rapporto
    valutato/valutatori, la disposizione dei valutati in aula, il ruolo dell’ administrator, la 
    disposizione logica delle prove
I Test Attitudinali
  - tipologie esistenti
  - modalità di utilizzo
I Test di Personalità
  - i test proiettivi
  - i questionari di personalità
Il colloquio di selezione
  - fasi 
  - modalità di gestione e di conduzione
  - il colloquio si selezione con il metodo STAR
 
La valutazione
  - modalità di osservazione e registrazione dei risultati: i metodi quantitativi e qualitativi
  - gli errori di valutazione
  
 
Articolazione del corso
Prima giornata - Mattina
 
Ore 09.00 - 09.30 - Presentazioni
                              - Presentazione del Seminario
 
Ore 09.30 - 11.00 - Le fasi di sviluppo di un progetto di Selezione del Personale
                                a)  l’analisi della mansione
                                b)  l’individuazione dei requisiti tecnici oggettivi
                                c)  l’individuazione delle dimensioni critiche: il metodo induttivo e deduttivo
                                d)  il reperimento 
                                e)  gli strumenti di selezione
  
Ore 11.00 - 11.15 – Break
  
Ore 11.15 - 12.00 - Esercitazione: “L’individuazione delle Competenze critiche”
                                Fase I - Il gruppo verrà diviso in due sottogruppi. Ciascun sottogruppo verrà invitato ad individuare le dimensioni critiche di osservazione di due figure
                                professionali a partire dalle job description date. Verrà utilizzato il metodo induttivo. 
                                Fase II - Plenaria - Confronto delle "liste" dei due gruppi
 
Ore 12.00 - 12.45 - Esercitazione: “La redazione dell’inserzione”
                                Fase I - In questa esercitazione il gruppo verrà diviso in due sottogruppi. Ciascun sottogruppo verrà invitato a redigere l’inserzione di una figura
                                professionale data. 
                                Fase II - Plenaria - Confronto e discussione delle due inserzioni.
 
Ore 12.45 - 13.00 - Approfondimenti sui criteri di redazione dell'inserzione
 
 Ore 13.00 - 14.00 - Pausa pranzo
 
 
Prima giornata - Pomeriggio
 
Ore 14.00 - 15.00 - Esercitazione "Lo screening dei CV"
                                (In questa esercitazione i partecipanti saranno invitati a comporre una graduatoria dei CV presentati al fine di individuare le migliori candidature. I risultati
                                saranno discussi in plenaria con il fine di evidenziare i criteri di adottare nella lettura dei CV)
 
Ore 15.00 - 15.30 - Approfondimenti sui criteri di screening dei CV
  
Ore 15.30 - 15.45 - Coffee Break
 
Ore 15.45 - 17.00 - Gli strumenti di selezione
                                l’Assessment Center (definizione, tipi di prove e loro utilità)
                                i Test Attitudinali (Fattore G, N, V, M,.. )
                                i Test di Personalità (Big 5, 16 PF, MBTI)
  
Ore 17.00 - 18.00 - Esercitazione "La lettura ed interpretazione dell'MTBI e del Big 5"
                                (In questa esercitazione i partecipanti verranno invitati ad interpretare alcuni profili MBTI e Big 5)
 
 
 
 
Seconda giornata - Mattina
  
Ore 09.00 - 10.30 - Esercitazione "La classificazione delle prove"
                                Fase I - Sottogruppo -  Ciascun sottogruppo verrà fornito di alcune prove di Assessment che dovrà classificare in rapporto alla loro utilità nel rilevare le
                               dimensioni critiche del comportamento 
                                Fase II - Plenaria - Presentazione in plenaria delle due classificazioni e discussione
 
Ore 10.30 - 11.00 - Approfondimento sui metodi di osservazione e registrazione del comportamento in Assessment
 
 Ore 11.00 - 11.15 - Coffee Break
  
Ore 11.15 - 12.30 - Esercitazione: “La Leaderless Group Discussion senza ruoli assegnati"
                                Fase I - In questa esercitazione il gruppo verrà invitato ad osservare alcuni filmati di discussione di gruppo al fine di esercitarsi ad osservare i
                               comportamenti. Verrà data enfasi ai metodi di osservazione e registrazione del comportamento prima descritti - qualitativi e quantitativi. 
                                Fase II - Plenaria - Discussione e confronto delle osservazioni
 
Ore 12.30 - 13.00 - Aspetti tecnici dell’Assessment nella Selezione del Personale
                                a)  la numerosità del gruppo
                                b)  la durata
                                c)  il rapporto valutato/valutatori
                                d)  la disposizione dei valutati in aula
                                e)  il ruolo dell’administrator
                                f)  la disposizione logica delle prove
  
Ore 13.00 - 14.00 - Pausa pranzo
  
 
Seconda giornata - Pomeriggio 
 
Ore 14.00 - 14.45 - Approfondimenti sul Colloquio di Selezione
                                a)  definizione
                                b)  fasi 
                                c)  modalità di gestione: tempi, domande più efficaci ed utili
 
Ore 14.45 - 16.00 - Esercitazione: “Il Colloquio di Selezione del Personale”
                               Fase I In questa esercitazione due dei partecipanti saranno invitati a simulare un colloquio di selezione del personale sulla base delle indicazioni teoriche
                                fornite. Discussione e commento del role paying
  
Ore 16.00 - 16.15 – Coffee Break
  
Ore 16.15 - 17.30 - Gli errori più frequenti nella conduzione del colloquio
                              - Cosa si osserva nel colloquio
                                 a)  il comportamento verbale
                                 b)  il comportamento non verbale
                             - Come vengono valutate le informazioni
                                a)  la griglia di osservazione ed il profilo ideale
                                b)  la coerenza delle informazioni
 
Ore 17.30 - 18.00 - Commenti finali e conclusioni