Home Formazione Formazione Specialistica Area Organizzazione Organizzazione Aziendale: Strumenti e Tecniche di Analisi e Progettazione
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Organizzazione Aziendale: Strumenti e Tecniche di Analisi e Progettazione
Area Organizzazione

 

Obiettivi
Lo scopo del Corso è quello di proporre un modello interpretativo e un percorso metodologico adottabili per capire e gestire processi di progettazione organizzativa.
Per il raggiungimento di tale finalità il Corso si articola su due piani: teorico e pratico.
Mentre il piano teorico è finalizzato a fornire alcuni spunti di riflessione sulla complessità dell’ambiente esterno ed in particolare le interazioni tra momento di analisi e momento progettuale, l’aspetto pratico si rivolge alla strumentazione professionale necessaria per progettare i sistemi organizzativi e fornire griglie di analisi che consentano di comprendere un business e ridisegnare un sistema organizzativo.
Per il raggiungimento dello scopo delineato, il Corso si prefigge le seguenti finalità: 
  1. Sviluppare la conoscenza dei principali approcci organizzativi nei loro aspetti teorici ed applicativi
  2. Sviluppare la capacità di diagnosi e di ridisegno di un'organizzazione attraverso l’utilizzo di strumenti di intervento nei diversi sottosistemi aziendali 
  3. Sviluppare la capacità di trasferimento degli strumenti e metodi nel proprio contesto aziendale.
A chi si rivolge
Il corso è indirizzato a coloro che operano prevalentemente nell’area dell’Organizzazione e del Personale in posizione di responsabilità ed è particolarmente orientato verso coloro che devono condurre progetti di riorganizzazione.

 

Durata
Due giorni.

 

Metodologia
Il Corso, della durata di due giorni, ha carattere teorico-pratico ed alternerà momenti espositivi e di sistematizzazione metodologica ad esercitazioni e lavori di gruppo.
La metodologia didattica utilizzata è quella di tipo attivo/partecipativo in quanto coerente con gli obiettivi e con il contenuto del corso stesso.

 

Contenuti  
 
Concetti generali
  • - I diversi approcci all'organizzazione
  • - I sistemi meccanicistico ed organicistico
  • - Il modello sistemico
  • - L'organizzazione innovativa
Il Macroassetto
          - Lecondizioni strategiche
          - La definizione del quadro strategico di riferimento
          - I fattori chiave di successo
          - La progettazione della struttura: l'analisi bisogni-tecnologia
          - La matrice di interfunzionalità
 

L'organizzazione operativa

    • - Il ridisegno dei ruoli e dei profili professionali
    • - I meccanismi di interfunzionalità
               ° le deleghe
               ° le procedure
               ° i gruppi di coordinamento
  - La revisione del sistema premiante 
   - I comportamenti organizzativi         
  - L'analisi del clima
  - La cultura organizzativa
 La microstruttura
           - L'organizzazione del lavoro
  • - I flussi procedurali
  • - L'efficienza operativa

 La gestione del cambiamento

  • - Le condizioni determinanti le scelte di implementazione
  • - L'individuazione delle aree prioritarie di intervento
  • - La definizione del piano di intervento

                                                                      Clicca qui per approfondimenti teorici e tecnici sull'Analisi Organizzativa