Costituiscono finalità del presente Corso:

1. Saper scegliere il sistema di Valutazione delle Prestazioni più adeguato al proprio contesto aziendale
2. Saper progettare e introdurre nella propria realtà organizzativa un Sistema di Valutazione coerente alle necessità aziendali
 

I partecipanti a questo corso operano prevalentemente nell’Area del Personale con responsabilità o nei ruoli professionali di "gestione" e "sviluppo". Per la modalità in cui il Corso è costruito, il Seminario è indicato anche per Imprenditori e Direttori Generali di piccole e medie imprese che desiderano implementare un sistema di Valutazione delle Prestazioni nelle loro aziende.

• - Prima dell’MBO
• - Dopo l’MBO
• - Nell’era della Qualità Totale
• - Con l’avvento del modello delle competenze
• - Con il metodo del Balanced Scorecard

• - Basati sulle Competenze
• - Basati sugli Obiettivi

• - Tipi di business e culture aziendali
• - Quali modelli per quali aziende

• - Fase I - La verifica del sistema di valutazione in uso
• - Fase II - La creazione della task force di progettazione
• - Fase III - La definizione del metodo di valutazione
• - Fase IV - La sperimentazione su un piccolo campione
• - Fase V - La verifica dei risultati
• - Fase VI - L'estensione del metodo all'intera popolazione aziendale

• - L'assistenza alle Linee operative nella pianificazione degli Obiettivi
• - La creazione di un'efficace scheda di Valutazione
• - La formazione dei valutatori