Home Formazione Formazione Specialistica Area Sistemi di Gestione La Gestione Aziendale con il Balanced Scorecard
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La Gestione Aziendale con il Balanced Scorecard
Area Sistemi di Gestione
 
 
Obiettivi
Lo scopo del Corso è di trasmettere principi e strumenti del Balanced Scorecard, considerato oggi tra i più innovativi ed efficaci sistemi di direzione aziendale. 
Nel particolare il Corso risponde alla duplice finalità di:
  1. Sviluppare la conoscenza del metodo di Pianificazione e Controllo basato sul Balanced Scorecard
  2. Sviluppare la capacità di progettare e gestire l'introduzione in azienda del Balanced Scorecard
A chi si rivolge
I partecipanti a questo Corso operano prevalentemente nella struttura di Vertice dell’azienda con riferimento alle aree di Direzione del Personale, Direzione generale Direzione Pianificazione e controllo.
Per la configurazione dei contenuti, il Corso è particolarmente indicato per le figure imprenditoriali appartenenti ad imprese di piccolo/medie dimensioni.
 
Durata
Un giorno.
 
Metodologia
I partecipanti a questo Corso operano prevalentemente nella struttura di Vertice dell’azienda con riferimento alle aree di Direzione del Personale, Direzione generale Direzione Pianificazione e controllo.
Per la configurazione dei contenuti, il Corso è particolarmente indicato per le figure imprenditoriali appartenenti ad imprese di piccolo/medie dimensioni.
 
Contenuti
 
   I vantaggi dell'introduzione del Balanced Scorecard
  • - La trasformazione dei business e la necessità di divenire competitivi
  • - Le nuove basi della competitività: qualità, tempi di risposta, miglioramento dei processi produttivi, miglioramento continuo delle conoscenze
  • - I limiti degli attuali sistemi di pianificazione e controllo aziendali basati sui soli parametri economico-finanziari (parametri di breve termine)
  • - I vantaggi del Balanced Scorecard: la pianificazione ed il controllo basati sull'apprezzamento del cliente, sull'efficienza dei processi produttivi e sulla capacità di innovazione (di lungo termine)
 
    Elementi di base del Balanced Scorecard
    • - Cos'è il Balanced Scorecard
    • - Le quattro leve di misurazione del Balanced Scorecard 
    •     * la leva Economico - Finanziaria
    •     * la leva di Soddisfazione del Cliente
    •     * la leva dell'Efficienza dei Processi produttivi
    •     * la leva della Capacità di Innovazione
 
 
   L'introduzione del Balanced Scorecard in azienda
  • - Fase I    - La chiarificazione della Visione e della Strategia
  • - Fase II   - La comunicazione della Strategia in azienda ed il suo raccordo agli obiettivi dei manager
  • - Fase III  - L'eliminazione degli ostacoli aziendali e l'allocazione delle risorse
  • - Fase IV   - La creazione del processo di feed back continuo
 
   Le barriere al Balanced Scorecard
  • - La Vision non adeguata
  • - La Strategia non collegata agli Obiettivi dei singoli manager
  • - La non corretta allocazione delle risorse
  • - La mancanza di un corretto feed back sul raggiungimento degli obiettivi aziendali

                                                                                                                                                                  Clicca qui per approfondimenti teorici e tecnici sul Balanced Scorecard