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Area Gestione Risorse
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Obiettivi
Il Corso si pone quale momento di approfondimento della capacità di gestione del personale ed intende nel particolare sviluppare le capacità dei capi di delegare. Maggiormente basato su aspetti pratici più che teorici il Corso si pone le seguenti finalità:
- sviluppare la capacità di ciò che nel proprio ambito può e non può essere delegato
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sviluppare la sensibilità e la consapevolezza dei limiti emotivi personali che possono portare ad un uso scorretto di tale strumento
A chi si rivolge
I partecipanti a questo Corso sono Capi che gestiscono Risorse Umane.
Contenuti
- - L’ evoluzione del ruolo di Capo: da manager a leader
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- - Significato di delega
- ° rischi
- ° opportunità
- - La propensione alla delega del delegante
- ° fattori emotivi individuali e caratteriali
- ° fattori legati alla natura del lavoro
- - La propensione alla delega del delegato
- ° la motivazione
- ° il carico di lavoro
- - Fasi della delega
- ° scelta del delegato
- ° definizione dei risultati attesi
- ° definizione delle responsabilità e dei vincoli
- ° controllo dei risultati
- - Contenuti della delega
- ° cosa delegare
- ° cosa non delegare
- - La scelta del delegato
- ° tipologie di collaboratori
- ° criteri di scelta
- - Sistemi di controllo
- ° prima
- ° durante
- ° dopo
- - La delega e gli stili di leadership
- ° i quattro fondamentali stili di leadership
- ° i gradi di maturità dei collaboratori
- ° con quali collaboratori ed in quali fasi utilizzare la delega
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